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Anticiper l’impact des transformations RH sur les organisations, mais surtout sur les Hommes.

Anticiper l’impact des transformations RH sur les organisations, mais surtout sur les Hommes.

Céline est HR Transformation Director chez Adisseo. Pour elle, toute transformation doit être accompagnée pour faire bouger les lignes, anticiper les nouvelles compétences nécessaires et souder les équipes autour d’objectifs communs.

“L’engagement des collaborateurs est loin d’être anecdotique, mais peu de sociétés sont vraiment tournées vers cela.” — Entretien avec Sidonie Viala (Foodles)

“L’engagement des collaborateurs est loin d’être anecdotique, mais peu de sociétés sont vraiment tournées vers cela.” — Entretien avec Sidonie Viala (Foodles)

Sidonie est Chief People Officer chez Foodles, solution de restauration B2B sur-mesure. Elle dévoile comment elle a atteint un engagement record des collaborateurs et de leur rôle dans la construction de la culture d’entreprise.

La recherche d'impact et de sens comme boussole au quotidien — Entretien avec Nicolas Heintz (Big Mamma)

La recherche d'impact et de sens comme boussole au quotidien — Entretien avec Nicolas Heintz (Big Mamma)

Nicolas Heintz, DRH du groupe Big Mamma, démontre la puissance de l'alignement de la croissance de l'entreprise sur le bien-être humain.

“Mon job consiste à créer les conditions de l'intelligence collective et l'émergence d'un futur désirable. Cela passe par la confiance, l'intuition et l'émotion.” — Entretien avec Claire Guelton

“Mon job consiste à créer les conditions de l'intelligence collective et l'émergence d'un futur désirable. Cela passe par la confiance, l'intuition et l'émotion.” — Entretien avec Claire Guelton

Claire est au cœur des transformations organisationnelles de Leroy Merlin: chargée de la construction de la vision de l’entreprise à 10 ans, elle fonde sa démarche sur l’implication de tous les salariés de l’enseigne, favorisant confiance et autonomie.

“100 % de nos collaborateurs sont formés au feedback” — Entretien Anne Le Bruchec

“100 % de nos collaborateurs sont formés au feedback” — Entretien Anne Le Bruchec

Anne Le Bruchec, Chief People Officer chez JobTeaser, a fait de la santé au travail un sujet central au sein de l’entreprise, en initiant un programme de formation sur les risques psychosociaux (RPS) et un environnement propice aux feedbacks.

Responsabiliser les collaborateurs dans un contexte d’hypercroissance — Entretien avec Pierre-Arnaud Grenade

Responsabiliser les collaborateurs dans un contexte d’hypercroissance — Entretien avec Pierre-Arnaud Grenade

Pierre-Arnaud, CEO de ba&sh, dévoile comment la marque, fondée par deux amies de longue date, se distingue par une culture d’entreprise valorisant la responsabilisation des équipes et leurs liens interpersonnels.

“La culture d’entreprise ne se décrète pas, elle part toujours de la base” — Entretien avec Sandra Ottavi

“La culture d’entreprise ne se décrète pas, elle part toujours de la base” — Entretien avec Sandra Ottavi

DRH de Courir, Sandra a effectué toute sa carrière dans la grande distribution. S’appuyant sur la proximité avec le terrain, elle vise à concilier humain, exigence et qualité d’exécution afin de répondre aux profondes mutations du marché du travail.

Bien-être collaborateur : réduire le turn-over de moitié en proposant des avantages inédits — Entretien avec Faustine Gallier

Bien-être collaborateur : réduire le turn-over de moitié en proposant des avantages inédits — Entretien avec Faustine Gallier

En lançant une politique RH aux antipodes des pratiques classiques du secteur dentaire, Faustine Gallier, DRH de Clinadent, a réussi à réduire le turn-over de moitié et à attirer des managers expérimentés venant d’horizons différents.

“Revaloriser nos métiers par plus d’autonomie” — Entretien avec Guillaume Leenhardt

“Revaloriser nos métiers par plus d’autonomie” — Entretien avec Guillaume Leenhardt

Guillaume Leenhardt est fondateur et gérant de la société d'aide à la personne A Vos Côtés. Pour remédier à de fortes difficultés de recrutement, il a mis en place une organisation du travail à contre-courant des normes du secteur.

Parler du présent, plutôt que du “future of work” — Entretien avec Hugo Perrier

Parler du présent, plutôt que du “future of work” — Entretien avec Hugo Perrier

Chief People Officer chez Partoo et passionné par la formation, Hugo travaille à la transmission du savoir entre collaborateurs. Il s’inspire également de techniques marketing pour créer une marque employeur différenciante et être ainsi à l'avant-garde.